刺耳的摩擦声划破了寝室的寂静，林枫手中的红色记号笔在白板上留下了一道决绝的叉，正中“阳光成长中心”那五个粉饰太平的字眼。

这道红叉，如同一道淌血的伤口，宣告着虚伪和平的终结。

他放下笔，指尖冰凉，随即按下了加密播放器，阿杰嘶哑的声音再一次从微型耳机中钻出，像一把淬了毒的锥子，直刺鼓膜：“换皮不换核，新算法照样筛人。他们把青禾的孩子分流到了全省十几家机构，名字都改了，但后台用的还是‘慈光3.0’的魔改版。”

苏晚晴的手机屏幕上，社工系内网的最新通报散发着幽冷的光。

那份措辞温和的“转型建议函”已经下发到全省二十三家儿童福利机构，每一家的综合评分都低于六十分的生死线。

所谓的“转型”，不过是“淘汰”的体面说法。

她关掉屏幕，声音里带着一丝不易察觉的颤抖：“他们用‘优化’这个词来包装一场清洗。林枫，这次不是救一个青禾，是要掀翻他们赖以生存的那套标准。”

战争的轮廓瞬间清晰。

敌人不再是某个具体的机构，而是一套冰冷、高效，且被权力默许的评价体系。

“我找到了。”陈默的声音打破了凝重的气氛，他双眼布满血丝，死死盯着笔记本电脑上瀑布般滚动的代码。

他从“慈光3.0”系统的云端废墟里，抢救出了一小部分被格式化的数据残片，经过数小时的重组，终于窥见了其算法的核心。

“看这里，”他指向屏幕上一段被高亮的逻辑判断语句，“它的核心评估逻辑，叫‘可预测回报率’。”

林枫和苏晚晴立刻凑了过去。

屏幕上，三个指标的权重被设定得高得离谱：语言能力、肢体协调性、情绪表达能力，三项相加，占据了总权重的百分之七十。

而那些真正定义一个孩子成长轨迹的要素——“与保育员的情感联结强度”、“康复训练的微小进展”、“个体反抗或顺从的意志表现”，全部被粗暴地归类于“非结构化变量”，在最终评分中被系统自动排除。

“这他妈的不是在评估一个孩子，”陈默一拳砸在桌上，震得水杯嗡嗡作响，“这是在给资本筛选未来的客户！筛选那些最容易被‘治愈’、最有潜力融入社会、能最快产生正面社会效益的‘产品’！”他猛地抬起头，“我们……我们能不能做一个反向模型？就用他们丢掉的这些‘非结构化变量’，用他们认为毫无价值的数据，去重新定义‘价值’？”

这个疯狂的念头，像一颗被投入死水中的炸弹，瞬间引爆了整个团队。

他们要做的，不再是单纯的揭露与反抗，而是创造。

创造一个属于孩子们的，属于那些被标签和分数遗忘的灵魂的全新标准。