“大家说的都有道理。环星打的是‘价格战’，用成本优势碾压我们。那我们，就不能跟着他们的节奏走，掉进价格战的陷阱里。”他声音平稳，却带着一种不容置疑的力量，“我们要打的，是**‘价值战’！”

“价值战？”赵昊眨了眨眼，有些没完全理解。

“对，价值战。”林见鹿站起身，走到白板前，写下了大大的“价值”二字，“价格，是用户需要付出的成本。而价值，是用户能够获得的收益。当对手拼命压低价格时，我们要做的，是千方百计地**提升我们产品在用户心目中的价值感**！让用户觉得，多花的每一分钱，都物超所值！”

他转过身，面向众人，开始详细阐述他的“价值战”应对策略：

**第一，极致化核心体验，制造“人无我有”的惊叹感。**

“老陈提到的那些独有功能，是关键。”林见鹿看向陈默，“但我们不能只是罗列功能。我们要在发布会和后续的体验活动中，设计极其震撼的演示场景。比如，不是简单说‘多设备协同’，而是演示用‘启明X1’平板上的‘灵犀画笔’App画图，笔触实时、无延迟地同步到旁边搭载‘灵犀OS’的智能电视上进行展示，或者手机上看了一半的视频，拿起平板无需任何操作直接无缝续播。要把这种流畅和便捷，做到让用户看了就‘哇’出来的程度！这，就是价值！”

**第二，深度捆绑本土化生态与服务，打造“贴身管家”式的便利。**

“环星的系统是面向全球的，很多服务在国内水土不服，或者不够深入。”林见鹿目光转向周薇和赵昊，“我们要充分利用联盟优势，与本土的互联网巨头、生活服务提供商深度合作。比如，系统级集成主流政务App，实现一键登录、消息提醒；与本地生活平台打通，在负一屏智能推荐附近优惠和服务；甚至与银行合作，推出基于‘灵犀’安全环境的更便捷支付体验。要让用户感觉到，用‘灵犀’设备，在国内生活、工作，就是更方便、更省心！这，也是价值！”

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**第三，构建强烈的社群归属感与参与感，让用户成为“生态共建者”。**

“我们的开源策略，不仅是技术策略，也是社区策略。”林见鹿眼中闪烁着光芒，“我们要大力扶持和宣传我们的开源社区，鼓励开发者基于‘灵犀OS’创造有趣、有用的应用。对于早期购买‘启明X1’的用户，我们可以给予他们一定的‘生态贡献者’身份，比如优先体验新功能、参与产品设计讨论、甚至他们的反馈能直接影响开发优先级。让他们觉得，自己不仅仅是消费者，更是这个新兴生态的参与者和见证者！这种归属感和参与感，是环星那种封闭生态无法给予的独特价值！”

**第四，强化安全与隐私的品牌标签，迎合日益增长的用户关切。**