他深吸一口气，目光扫过在场的每一位领导，没有去看提前准备的任何材料，而是如同梳理自己脑海中的蓝图一般，开始沉稳地阐述：

“王主任，李司长，各位领导。我们认为，半导体产业的竞争，本质上是一场**体系对体系**的竞争。单点突破固然重要，但若不能构建起自主可控的产业生态，我们依然会受制于人。”

他首先肯定了国家发展半导体产业的战略方向，随即话锋一转，指向了核心：“‘烛龙’的定位，不仅仅是做一个芯片设计公司。我们的目标是成为**国家半导体产业体系中的一个关键支点和赋能平台**。”

他详细阐述了之前与核心团队讨论的“三步走”战略：

“在**设计端**，我们依托收购的海外团队和国内研发力量，聚焦移动计算和AIoT（人工智能物联网）等优势领域，力争用三到五年时间，在能效比和特定场景性能上达到世界领先水平，并积极探索下一代颠覆性架构。”

“在**制造端**，我们主张‘两条腿走路’。一方面，与国内现有代工厂深度绑定，共同研发，提升其工艺水平和产能；另一方面，我们建议由国家牵头，企业参与，共同投资建设**专注于特色工艺和先进封装**的晶圆厂，先在这些虽然不是最尖端、但市场广阔且同样存在‘卡脖子’风险的领域实现突破，积累经验，锻炼队伍。”

“在**产业链协同**方面，我们愿意开放‘烛龙’的设计平台和接口，与国内的EDA工具、IP核、材料、设备企业深度合作，帮助他们进行产品验证和迭代，共同打造一条‘去A化’（去美国化）的、安全可靠的供应链。”

林见鹿的论述，没有回避困难。他坦诚地指出了在先进制程设备、高端人才、核心IP等方面面临的巨大差距和封锁风险，但也明确提出了以“特色工艺”和“系统级创新”作为近期突破口，逐步向先进制程渗透的务实路径。

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“我们深知，这是一场持久战，需要巨大的、持续的投入，甚至要容忍一定阶段的亏损和失败。”林见鹿最后总结道，语气无比诚恳，“但我们也坚信，这是我们必须攀登的科技高峰。‘烛龙’愿意成为这场长征中的一名尖兵，但我们更需要国家在**政策导向、资金投入、以及整合产业链资源**方面，给予坚定不移的支持。”