“灵犀生态”那如同滚雪球般愈发壮大的生态效应，尤其是其应用商店模式所展现出的强大用户粘性和商业潜力，终于不再仅仅是被业界观察和讨论，而是开始实实在在地刺痛了那些老牌巨头的神经。当模仿者出现，并且这模仿者是你曾经需要仰望的对手时，这本身就是一个极具分量的认可。

首先做出反应，并且反应最为迅速的，是环星互联。

一直以来，环星凭借其占据绝对优势的全球市场份额和封闭的商业模式，其应用商店更像是一个高高在上的、规则由我制定的“收费站”。开发者需要遵守极其严苛的条款，支付高额的佣金（通常高达30%），并且很难获得官方的资源倾斜，除非你已经是如雷贯耳的顶级应用。这种“店大欺客”的模式，在缺乏有力挑战者的时代，自然可以高枕无忧。

然而，“灵犀商店”的崛起，尤其是其针对早期开发者的“三年免佣金”、“星火计划”专项扶持、以及更加开放和友好的技术支持态度，如同一股清流，吸引着越来越多的开发者，特别是那些充满创意但缺乏资源的中小开发者和独立工作室。环星内部的数据显示，其平台上的新应用增速和开发者活跃度，在某些区域市场出现了明显的放缓趋势。

这无疑敲响了警钟。

在一个阳光明媚但气氛凝重的早晨，位于硅谷的环星总部，一场由CEO亲自召集的高层战略会议正在召开。巨大的屏幕上，展示着“灵犀商店”近期的各项运营数据和市场分析报告。

“先生们，女士们，”环星的CEO，一位以强势和务实着称的技术出身管理者，语气低沉，“我们不能再对这只来自东方的‘独角兽’视而不见了。他们的应用商店模式，正在侵蚀我们生态的根基——开发者。”

他指向屏幕上“灵犀商店”那诱人的扶持政策：“免佣金？优先推荐？深度技术支持？他们这是在用我们不屑于、或者说不愿意付出的成本，抢夺我们的未来！”

会议室内一片寂静，几位副总裁面色凝重。

“我们必须做出改变。”CEO斩钉截铁地说道，“立刻启动‘环星开发者晨曦计划’！核心内容就是：**降低佣金抽成，设立专项创新基金，优化审核流程，并且为优质的中小开发者提供流量扶持**！”

这个决定，在环星内部引发了不小的震动。降低佣金，意味着直接牺牲一部分丰厚的利润；设立基金和流量扶持，更是需要投入真金白银和宝贵的推荐位资源。这对于习惯了高利润和强势地位的环星来说，无疑是一次“痛苦”的转型。

但市场的压力是真实的。很快，“环星开发者晨曦计划”正式对外公布。消息一出，整个科技圈为之哗然。

“环星居然低头了？也开始学‘灵犀’搞扶持了？”

“看来‘灵犀’真的把他们打疼了！”

“这对开发者是好事啊！有竞争才有进步！”

几乎在同时，另一家巨头水果公司，虽然其封闭的生态和高端品牌定位使其受到的直接冲击稍小，但也悄然调整了其应用商店的策略。虽然没有像环星那样大张旗鼓地宣布“计划”，但其内部审核指南中对创新应用的倾斜度明显增加，对于一些小型独立开发者的沟通也变得更为耐心和频繁，甚至在个别案例上，也表现出了佣金谈判的灵活性。

巨头的模仿，来得如此之快，如此之直接。

消息传到“见鹿科技”，众人的反应各不相同。

赵昊是第一个跳起来的，他挥舞着手机上的新闻，脸上带着一种混合着气愤和得意的复杂表情：“我靠！环星这帮孙子！以前鼻孔朝天，现在知道学咱们了？搞什么‘晨曦计划’？名字倒是挺好听，分明就是抄作业！”

周薇则要冷静得多，她看着分析报告，眉头微蹙：“这是意料之中的事情。我们的模式证明了其有效性，巨头们不可能坐视不理。他们的品牌影响力和现有用户基础依然庞大，一旦开始模仿和调整，对我们的压力会立刻增大。”

沈渊的数据团队也给出了预警：“根据模型推演，环星的新政策，可能会在一定程度上减缓我们开发者数量的增速，特别是对那些在多个平台同时发布的开发者，吸引力会增加。”

一时间，公司内部弥漫着一种淡淡的焦虑感。巨头毕竟还是巨头，它们一旦认真起来，所调动资源和产生的影响，是初创公司难以比拟的。

所有人的目光，再次习惯性地投向了林见鹿，想看看这位掌舵人如何应对这来自巨头的、第一次真正意义上的模式模仿和正面挤压。

林见鹿的反应，却再次出乎所有人的意料。

他没有表现出任何的愤怒或焦虑，反而嘴角勾起了一抹意味深长的、近乎愉悦的弧度。