汤姆脸色涨成猪肝色：“汪董，这不符合总部的薪酬标准！”

“总部的标准是‘吸引国际人才’，不是‘歧视本土员工’。” 我打断他，目光扫过全场，“汪氏能走到今天，靠的是本土员工一步步打下来的市场，要是寒了他们的心，再厉害的国际团队也撑不起中国区的业务。你要是觉得这个标准不合理，可以向总部申请调岗。”

这话一出，会议室里的气氛松了些，陈默攥着的拳头慢慢松开，眼神里的火气淡了，多了点期待。我知道，这只是开始，要彻底打消员工的顾虑，还得做更多实事。

复盘会开完的第二天，我特意绕开总裁专用电梯，走员工通道去研发部。刚到茶水间门口，就听见两个应届生在低声嘀咕：“听说公司要裁员了，先裁本土员工，给老外腾编制。”“我还听财务部的人说，张姐因为质疑薪酬差距，被调去分公司了，那些老外还联合给总部写邮件，说咱们本土员工‘不配合’。”

我没进去打断他们，转身走向技术部老周的工位。他正对着一张幼儿园缴费单叹气，看见我过来，慌忙把单子往抽屉里塞，手都在抖。

“孩子上的是双语幼儿园吧？学费不便宜。” 我拉过旁边的椅子坐下，尽量让语气显得轻松。老周愣了愣，点点头：“一个月五千，加上房贷八千，我月薪一万二，每个月都得紧巴巴的。同组的马克，光子女教育补贴就有三千，听说还不用交社保，这差距也太大了。”

“马克的补贴里，三千是教育专项，但他没有国内社保，每个月要自己交四千多商业保险，算下来实际可支配收入比你少不到两千。” 我拿出手机，调出马克的薪酬明细给他看，“这些明细没公开，才让大家觉得他‘拿得多’。要是把所有外籍员工的补贴用途、社保支出都列出来，你觉得能减少些误会吗？”

老周盯着屏幕看了半天，挠挠头：“至少知道不是凭空优待…… 但现在还有人说要修外籍专属电梯，说公司要把核心业务搬去海外，这些传言太邪乎了。”

“邪乎的传言，根儿都在信息不透明。” 我站起身，拍了拍他的肩膀，“你帮我留意下，同事们最关心哪些问题，直接发我微信。下午我去客服部看看，那‘专属电梯’的传言到底是怎么来的。”

下午在客服部，我终于找到了传言的源头 —— 一张贴在电梯口的施工通知，上面写着 “货梯临时封闭，仅限施工人员使用”。客服部李经理红着脸解释：“前几天马克问货梯啥时候能用，被刚下班的员工听见了，转头就传成‘公司给老外修专属电梯’，后来又添了‘电梯里配咖啡服务’的说法，越传越离谱。”

“让公关部现在发澄清公告，附上施工通知原件和维修进度表，再把所有电梯的使用权限公示出来，证明没有‘专属’这回事。” 我拿出记事本记下，“另外，让人力资源部开通‘薪酬咨询专线’，每天安排两个人值班，员工有疑问随时能问，高频问题汇总成周报，每周一在内部平台发布。”

走回办公室的路上，我看着员工工位上贴的 “冲刺季度目标” 标语，心里很不是滋味 —— 员工愿意为公司拼，公司却没给他们足够的安全感，这才是最该反思的。

“汪氏歧视本土员工” 的话题冲上热搜时，我正在召开管理层会议，投影仪上显示着离职数据：一周内 17 名核心员工提交申请，3 个部门出现消极怠工，连合作多年的经销商都打电话问：“你们是不是本土员工做的产品质量差，只信老外的团队？”

“之前为什么没发现这些问题？” 我看向运营总监赵凯，他低着头，声音很小：“以为是小范围抱怨，没当回事，直到昨天去车间，听见工人说‘老板是汉奸’，才知道事情闹大了。”

“抱怨不是小事，是员工在跟公司提需求。” 我敲了敲桌子，将一份新方案推到桌子中间，“之前那三项措施，根本没解决核心问题：公开薪酬只给基础工资，津贴补贴藏着掖着；晋升通道写着‘优先国际经验’，本土员工连报名资格都没有；文化交流搞成‘包饺子’，形式大于内容，员工能不反感吗？”

我指着方案上的条款，逐字逐句解释：“第一，本周内公开所有员工的薪酬构成，基础工资、绩效奖金、津贴补贴都列清楚，外籍员工的社保差额、家属安置费要单独标注，让大家知道‘多拿的钱’花在了哪儿；第二，取消晋升条件里的‘海外工作经历’限制，每个部门每年至少留两个晋升名额给本土员工，考核只看业绩和贡献，不看国籍；第三，文化交流让中外员工一起策划，下周先办‘技能分享会’，本土员工教老外了解本地市场规则，外籍员工分享海外技术经验，互相学真东西，别搞虚的。”