“但是，也有问题和风险。”林小一话锋一转。

供应链单一：目前全靠陈老板，一旦他那里断货或者提价，我们很被动。

销售渠道单一：虽然少年宫效果好，但容量有限，且受制于保安的态度，不稳定。

资金利用率低：我们现在是卖完一批再进一批，资金有闲置期，周转慢。

潜在竞争：我们的成功很快会被模仿，会有跟风者出现。

“那……那怎么办？”林大山下意识地问道，已经完全进入了“下属”角色。

林小一胸有成竹，在本子上画出了下一步的行动计划：

供应链拓展：下周去赛格，除了向陈老板拿货，还要尝试接触其他摊位，至少再发展一家备用供应商。同时，利用报价单，研究自己组装的可能性。

渠道多元化：在稳定少年宫阵地的同时，开始尝试开拓公园周末市集和学校（非本校）放学时段（需谨慎选择地点和方式）。

资金滚动与产品迭代：将大部分利润投入下一次进货，实现滚动发展。同时，密切关注市场新款式，及时更新产品线，保持竞争力。他计划下次进一些带游戏功能的电子表，测试市场反应。

建立初步“品牌”形象：他找母亲要了一些干净的白色小布袋，准备下次卖表时，用来装表，显得更精致，区别于地摊货。