· 管理序列（M）： 各级管理者，如总裁、副总裁、总监、经理等。

· 专业序列（P）： 各业务领域专业人才，如内容编辑、影视制片、音乐制作、技术开发、市场营销、财务、人力、法务等。

· 项目序列（PX）： 主要针对项目制工作的岗位，如导演、编剧、核心演员（如景甜）、大型项目负责人等，可设定项目期特殊薪酬包。

· 操作支持序列（O）： 行政、后勤、助理等支持岗位。

2. 职级设定： 每个序列设定若干职级，形成清晰的职业发展阶梯。例如：

· 集团层面： 设定如 G10-G1 的职级（数字越大，级别越高），G10为入门级，G1为集团最高领导（许昊本人）。

· 序列内层级： 每个职级内可再细分为基础、骨干、专家等级别（如 P6-1, P6-2, P6-3）。

三、 薪酬结构设计（核心部分）

1. 固定薪酬（Base Salary）：

· 确定方式： 根据职位价值评估确定的“职级”和“个人能力经验”确定基本工资范围，实现“以级定薪”。

· 占比： 对于不同序列和层级，固定薪酬占总收入的比例不同。通常，层级越高、与业绩直接关联越大的岗位（如销售、项目制），固定薪酬占比越低；基础和专业性岗位占比相对较高。

2. 浮动薪酬（Variable Pay）：

· 绩效奖金（Bonus）： 与公司、部门及个人绩效（KPI/OKR）强挂钩。根据年度/季度绩效考核结果发放。这是激励的关键。

· 项目奖金/提成： 针对项目序列和销售类岗位，根据项目利润或销售业绩按比例提取。

3. 长期激励：

· 目的： 绑定核心人才与公司的长期利益。

· 形式：

· 虚拟股权/期权计划（VOP/ESOP）： 针对核心高管（如赵丽蓉、未来引进的顶尖人才）和关键骨干（如陈晨、有突出贡献的编辑、制片人），授予虚拟股权或期权，参与公司价值增长的分红。

4. 福利津贴：

· 法定福利： 五险一金。

· 公司福利： 补充商业保险、带薪年假、节日福利、团建活动、培训基金等。