两人落座，价值不菲的古树普洱茶香氤氲开来。

“许总约我，总不会是探讨QQ空间的用户体验吧？”

吴宵光半开玩笑地试探，他依然无法将眼前这位文化偶像与他自己联系起来。

许昊笑了笑，没有直接回答，而是将一份薄薄的文件夹推了过去。

“一点不成熟的思考，请吴总指教。”

吴宵光翻开，脸上的轻松瞬间凝固。

里面不是明星代言询价单，而是几页极其精准、直指核心的腾讯产品生态分析报告。

报告不仅深刻剖析了QQ空间成功的底层逻辑和潜在隐忧，更前瞻性地描绘了一个基于移动互联网、社交网络与内容生态深度融合的未来蓝图。

其中一些概念，如“碎片化时间收割”、“内容付费的社群基础”，甚至比腾讯内部的一些战略研讨更为大胆和清晰。

“流量如水，贵在引导与蓄能。”

许昊的声音平静，却带着千钧之力，

“腾讯修通了覆盖数亿用户的江河渠网，这是伟大的工程。但我想做的，是在这些江河之畔，建造能沉淀用户时间与情感的‘湖泊’与‘森林’。”

他轻轻点了点报告上的几个关键词——IP、沉浸式体验、虚拟消费、文化符号。

“吴总，当技术的管道铺设完毕，什么才是驱动水流奔腾不息的源头活水？是更好的故事，更极致的娱乐体验，更能定义一代人身份的文化产品。我的昊天文化，正在打造这样的‘活水’。而我认为，腾讯的管道，与我的活水，本应是一体两面。”

吴宵光心中巨震。他第一次听到有人将腾讯的基础设施比作“管道”，将文化内容提升到“活水”的战略高度。

这个视角，超越了简单的流量买卖或业务合作。

“所以，许总的昊天集团，是想与腾讯深度合作？”

“不，”

许昊摇头，目光锐利如炬，

“我是想邀请您，吴宵光先生，来共同打造一个能统筹‘管道’与‘活水’的更高维度的生态——昊天投资。”

他再次推过一份文件，封面是遒劲的“昊天资本”书法Logo和一份初步的架构方案。