安部长听得很仔细，不时微微点头，眼中流露出赞赏。

“8亿美元，买下技术和团队，这笔买卖做得值。”

他评价道，

“更重要的是，你看到了未来信息基础设施的制高点——天空，甚至太空。这份前瞻性，很难得。”

“部长过奖。”

许昊谦逊了一句，随即切入核心问题，

“今天来，主要是想向您请教。昊天作为民营企业，涉足航空航天领域，虽然有一定的技术和资本积累，但在国家整体战略中，应该如何定位？在发展路径上，有哪些需要特别注意和遵循的原则？我们希望能将自身的发展，融入到国家的大局中去。”

这个问题问得非常有水平，既表达了尊重，也探寻着政策空间和合作可能。

安部长沉吟片刻，神色变得更为郑重：

“小许啊，你能想到这一层，很好。”

他放下茶杯，语气沉稳而有力，

“国家对于商业航天的发展，态度是鼓励和支持的。这不仅是商业行为，更关乎未来的国家竞争力、空间安全和经济新增长点。”

他具体阐述道：

“对于昊天这样的民营企业，国家的期望是——成为国家航天力量的重要补充和生力军。”

“在一些非核心但市场应用前景广阔的领域，比如你提到的商业通信卫星、遥感数据服务、太空实验搭载等，国家乐见其成，甚至会在政策、频率申请、轨道资源协调上给予必要的指导和支持。你们可以充分发挥机制灵活、市场敏感度高的优势，去开拓那些国家队暂时无暇完全覆盖，或者更适合市场化运营的领域。”

“但是，”

安部长话锋一转，语气严肃了几分，

“有几条红线必须守住。

一是国家安全，涉及敏感技术和数据的，必须严格遵守法律法规。

二是服从监管，航天活动风险高，必须确保绝对可靠，接受国家相关部门的统一监管和协调。

三是自主可控，核心技术和关键环节，要逐步建立起自主能力，不能受制于人。

SSTL的技术要消化吸收，最终要能为我所用，形成我们自己的核心竞争力。”