A轮融资的落槌，如同在资本市场投下了一颗深水炸弹，其引发的连锁反应远超乎想象。九十亿的估值，雪鹿、红杉、高瓴三大顶级机构的联合背书，尤其是雪鹿资本那“八年锁定期、无对赌”的苛刻条件竟被林见鹿团队接受，这一系列信息组合在一起，向外界传递出一个再明确不过的信号：**“灵犀”不是寻常的初创公司，它的野心和路径，需要的是战略级的盟友，而非财务上的短期伙伴。**

这笔融资，不仅解决了“见鹿科技”未来三到五年的资金需求，更重要的是，它像一块经过精心雕琢的磁石，开始吸引那些真正具备产业背景、能够与“灵犀生态”产生深度化学反应的**战略投资者**。一场更为宏大、也更为精巧的“融资盛宴”，在林见鹿的筹划下，悄然拉开了帷幕。

这一次，主导权完全掌握在了林见鹿手中。

“A轮解决了‘弹药’和部分‘战略背书’的问题。”林见鹿在核心团队会议上，用激光笔点着投影幕布上的生态图谱，“但现在，我们需要的是让‘灵犀’的根系，扎进更广阔的产业土壤。我们需要在关键节点，引入能够补强我们生态短板的战略股东。”

他圈出了几个方向：

**1. 供应链与硬件制造：** 确保未来“灵犀认证”设备的产能、质量和成本优势。

**2. 云计算与数据中心：** 为生态应用和服务提供稳定、高效、安全的底层支撑。

**3. 内容与应用生态：** 快速填充生态内容，吸引和留住用户。

**4. 国际化桥头堡：** 为生态出海预先布局。”

“所以，我们接下来要进行的，不是传统的B轮融资，而是一系列**小规模、高门槛、定向引入的战略融资**。”林见鹿定下基调，“每一家引入的战略投资者，都必须在其领域内是绝对的龙头，并且其资源能与我们生态的核心需求精准匹配。”

这个策略，得到了周薇和整个商务团队的高度认同。他们立刻行动起来，不再是广撒网，而是如同最顶尖的猎头，精准地筛选目标，并主动出击。