“龙宝奇缘”虽然在价格上处于劣势，但其卓越的品质、丰富的玩法、强大的品牌背书（一等奖）和精准的营销，成功地吸引了对价格不敏感、追求新奇和品质的学生和部分家长。

第一批500只“龙宝奇缘”在上市后两周内，销售一空！扣除成本和渠道分成，林小一净赚了近6000元！这远远超过了他之前卖电子表几个月的收入！

而孙浩的“神奇宝贝豆”，虽然在初期凭借低价吸引了一些客户，但很快就因为玩法单一、质量不稳定（有客户反映屏幕易花、按键不灵）而口碑下滑，除了极少数价格敏感型客户，销量迅速萎靡。那家“星星文具店”的老板后来还偷偷找到林小一，表示想进点“龙宝奇缘”来卖，被林小一以“货源紧张”为由婉拒了。

初战告捷！

林小一用一场漂亮的营销组合拳，证明了在消费品领域，尤其是针对青少年市场，产品的创新、品质和品牌形象，有时比单纯的低价更具竞争力。

这场胜利，不仅带来了可观的经济回报，更重要的是，极大地增强了林小一的信心，也让他建立的“校园-渠道-媒体”三角支撑的商业模式得到了验证。

“龙宝奇缘”的成功，像一颗投入池塘的石子，涟漪开始扩散。精诚电子厂主动提出希望扩大合作；有经销商开始联系他，询问代理事宜；张副教授也更加看好这个项目，提出了更多产品迭代的建议。

站在新的高度上，林小一没有满足。他深知，一款产品的成功有其生命周期，模仿者也会不断学习和进化。

他将赚到的利润大部分投入了再生产和新品研发，同时，开始认真思考李明之前提出的建议——注册一个属于自己的商标和公司。

个人的力量终有极限。是时候，从一个“个体户”，向着一个真正的“创业者”迈出实质性的一步了。

而他也意识到，随着生意越做越大，他需要更专业的财务管理和法律支持。或许，是时候让父亲林大山，从一名出租车司机，逐步转型为他商业上的帮手了。