李明立刻反应过来：“对！我们一直盯着算法和架构，忽略了电源这块！快，立刻调取那个问题节点在出问题瞬间的详细电源监控数据！”

经过对海量底层监控数据的挖掘，果然发现，在每次“假死”发生前的微秒级时间内，该节点核心电压确实存在一个极其短暂、幅度很小但足以影响信号稳定性的跌落！

问题根源找到，解决方向就明确了。硬件团队重新优化了PCB的电源布局和去耦电容网络，软件团队也配合调整了任务调度策略，避免所有高功耗模块在极端精确的同一时刻达到峰值。

经过三天不眠不休的修改和验证，更新后的“磐石”系统再次投入联调测试。这一次，在持续高强度、多轮次的“数据洪流”冲击下，系统稳如泰山，那个幽灵般的“假死”现象再也没有出现。

消息传来，林小一长长地舒了一口气。他知道，“铸盾”项目最危险的暗礁，总算有惊无险地渡过了。

就在“铸盾”项目紧张攻关的同时，“奇点科技”的海外战略也在林小一的指挥下悄然转向。

面对M国市场因专利诉讼陷入的僵局，周文斌和赵磊团队全力执行林小一的“B计划”——重点开拓欧洲市场。凭借“天工”独特的产品力和“奇点科技”在舆论战中建立的创新形象，他们成功与德国和法国的几家高端电子产品渠道商达成了合作，首批订单数量可观。

然而，林小一的视野并未局限于欧美。在一次高层战略会议上，他首次提出了“新兴市场渗透”战略。

“欧美市场固然重要，但竞争激烈，壁垒森严。而东南亚、拉美、中东欧等新兴市场，正处于经济快速增长和数字化普及的关键阶段，消费者对高性价比、创新型科技产品需求旺盛，且专利壁垒相对较弱。”林小一指着世界地图上被重点标记的区域，“这里，将是‘奇点科技’未来增长的第二曲线。”

他要求市场部和研究院联合成立“新兴市场适配小组”，研究不同地区的文化习惯、消费偏好和网络环境，对“天工”乃至未来的产品进行本地化定制。例如，针对某些网络基础设施较弱的地区，优化离线交互内容；针对不同文化背景，设计更具当地特色的虚拟形象和互动方式。

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“我们要做的，不是简单地把产品卖过去，而是要让我们的技术，真正融入当地的生活。”林小一强调道。

这个更具前瞻性和全局性的战略布局，让管理层看到了林小一超越当前竞争格局的深远眼光。