“首先，我家族也是汪氏集团的股东，是汪氏集团的一部分，他们参与了汪氏去年的海外建厂融资，但这不是‘裙带关系’，是正常的商业投资。” 我拿起桌上的融资文件复印件，对着镜头展示了封面的 “风险评估报告”，“这份报告里写得很清楚，他们之所以愿意牵头，是因为汪氏海外建厂的项目，经过第三方机构测算，投资回报率能达到 18%，且德国农机企业已经提前签订了 3 年的采购意向书 —— 投资公司看的是项目潜力，不是我和我先生的关系。”

我顿了顿，目光落在主持人脸上，语气里带着几分温和却坚定的力量：“再者，汪氏成立 12 年，前 8 年都是汪氏家族的这些前辈打拼出来的天下。2019 年我们遇到资金周转困难，我汪家族人还拒绝过我们的融资申请，理由是‘当时汪氏的海外市场布局不够清晰’。您看，连家人之间的商业合作，都要讲‘项目价值’，更别说普通的商业往来了。”

主持人捏着话筒的指节泛白，还想追问，我却先一步开口，语气里带着恰到好处的引导：“其实我倒觉得，比起纠结‘资金从哪来’，不如多关注‘资金往哪去’。汪氏海外建厂的 2 亿资金，60% 用于生产线升级，30% 用于技术研发，10% 用于员工培训 —— 这些投入带来的，是产品合格率提升到 99.2%，是新增 200 个就业岗位，是每年能多出口 5000 万的产品。您说，这样的资金使用，算不算对行业、对社会有价值？”

这话让主持人一时语塞，台下的掌声再次响起，比之前更响亮。他张了张嘴，最终只能勉强笑着说：“汪董对企业经营的理解，确实比我们想得更深入……”

我轻轻摇头，补充道：“不是我理解得深，是做实业要‘拎得清’—— 哪些是靠关系走的捷径，哪些是靠实力铺的长路，分得清才能走得稳。汪氏能走到今天，靠的从不是‘谁的关系’，而是每一个零件的精度，每一次供应链的优化，每一份对同行的诚意 —— 这才是实业最该有的样子，您说对吗？”

主持人被我反问得哑口无言，只能尴尬地笑了笑，匆匆结束了这个话题，转而推进到下一个环节。我看着他略显慌乱的神情，心里清楚 —— 真正的刁难，从不是靠尖锐的语言取胜，而是靠扎实的事实和通透的格局，让对方的陷阱不攻自破。

与此同时。台下响起零星的掌声，主持人脸上的笑容有些僵硬，却还是按流程推进到观众互动环节。第一个举手的是个穿灰色西装的男人，话筒递到他手里时，他刻意顿了顿：“汪董，我是做机械配件贸易的，听说您早年创业时，靠一位退休的国企领导牵线才拿到第一笔大单，现在汪氏的海外订单里，是不是也有不少‘特殊关系’在背后运作？毕竟您很少提这些‘贵人’，难免让人好奇。”

这话里的 “特殊关系” 四个字像根刺，现场瞬间安静下来。我看着他眼底一闪而过的刻意，心里已然明白 —— 这绝不是普通观众。但我没直接点破，反而端起茶杯喝了一口，慢悠悠地开口：“这位先生提到的‘贵人’，我确实该感谢 —— 他是我父亲汪展鹏当年的老同事，退休前是国企的技术科长，2015 年汪氏还在做小作坊时，他把我们的零件推荐给了一家农机厂，但最后能不能拿到订单，靠的是我们连续三个月住在厂里，把零件的精度从 0.1 毫米提升到 0.05 毫米。”

我抬手让助理调出一份文件，投影上清晰地显示着当年的检测报告和农机厂的采购评价：“至于海外订单的‘特殊关系’，汪氏每年的纳税记录、海关出口数据都是公开的，去年我们在欧洲的最大订单，来自德国一家农机企业，他们选我们的原因，是我们的配件在低温环境下的故障率比同行低 30%，这是德国 TüV 认证机构的检测结果，您要是感兴趣，我可以让助理把报告发给您。”

说到这里，我话锋轻轻一转，语气里带着几分温和却不容置疑的力度：“其实做实业这么多年，我发现一个规律 —— 越是想靠‘特殊关系’走捷径的，越走不远。就像现在有些同行，不琢磨怎么提升产品质量，反而总盯着别人的‘后台’，您说这样的企业，就算拿到订单，能守住吗？”

灰色西装的男人脸色一阵红一阵白，张了张嘴却没说出话来。台下的掌声这次变得响亮而持久，连之前一直紧绷着脸的主持人，也不得不笑着打圆场：“看来汪董不仅懂供应链，更懂实业的‘立身之本’啊……”

我没接话，只是对着观众席微微点头 —— 真正的实力从不需要靠反驳证明，用事实铺陈，用逻辑回应，比任何尖锐的反击都更有力量。

主持人的圆场刚落，观众席后排突然又举起一只手，这次是个穿黑色连衣裙的女人，接过话筒时刻意往镜头方向凑了凑，声音带着几分刻意的尖锐：“汪董，您刚说靠产品质量赢订单，可我前段时间看到行业论坛上有人说，汪氏那三项热带环境专利，其实是早年挖了某科研院所的团队才搞出来的，甚至还涉及技术侵权纠纷，只是后来私下和解了 —— 这事您怎么解释？要是连核心技术都来得不光彩，谈何‘实业立身’？”